滴滴 公关

Internet改变世界，当然也在改变宏碁。Internet前，宏碁由二三十家各自独立的“家族企业”组成，业务以硬件为主，具体运作上，施振荣放手让“家族企业” 自行发展，自己处理自己的事情，每当施振荣想要说话的时候，他都会竭尽全力忍住不对“家族企业”“指手画脚”。但是此时，施振荣很在意主导权，宏碁要在“家族企业”中处于主导地位——不仅要占“家族企业”30%以上的股份，而且还要占据其总经理、董事长等要职。另外，社会大众对“家族企业”的认知也由宏碁负责，施振荣总担心，一个“家族成员做不好，整个宏碁碁信誉都受影响”。

因为，施振荣企业扩张理念是Internet式的，所以，宏碁迅速建立起了直面Internet的组织架构。在这个企业组织架构中“就像Internet没有人管一样，宏碁集团的管理也是虚拟的，没有头的。所有的成员公司在集团里面都是独立的，自己做自己的决定”。只是在“互相需要资源，需要配合”的时候，才在“宏碁企业网上找资源”。“这种企业模式能够快速应付变化，决策快，弹性好。”

值得一提的是，报告期内，阜新银行零售银行业务取得较快的增速。年报显示，截至报告期末该行公司贷款余额654.18亿元，较上年末增加96.72亿元，增幅17.35%。但零售存款余额320.3亿元，较上年末增长18.65%，零售贷款34.79亿元，较上年末增长48.52%。

这跟高等教育的发展历史阶段有关，2002年高等教育毛入学率15%是大众化阶段，现在进入普及化阶段毛入学率达到50%。在此背景下，高校合并的政绩冲动减少，更多的是优化学科办出特色，这是办学追求不同所导致的。熊丙奇指出，现在要办双一流高校，肯定是要办出特色而不是去强调规模或体量，采取合并的方式是无法建设一流学校和一流学科的。

业内人士认为，如何适应全球新一轮经贸规则变化已经成为中国当前及未来发展战略的重中之重，如果说中国此前加入世贸组织近20年的开放进程主要是遵守既有国际规则的“履约式”开放的话，那么中国本轮开放将更具战略主动性。区域贸易网络正成新全球化主导性力量

西南证券电子陈杭团队发布研报，华为1991年从成立ASIC设计中心起，到2004年成立海思半导体，直至成为中国自主芯片设计的代表，从大类上看，华为主要设计了五类芯片：1、SoC芯片2、AI芯片3、服务器芯片4、5G通信芯片5、其他专用芯片。